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第三十七章 修正的开始（第1页）

这次，不是组织出问题，而是组织主动出手了。

金风组织第一次在没有外部压力、没有节点事故、也没有系统警报的情况下，发起了一场大范围的内部制度修订。

发起人不是秦风，而是轮值协调小组。

会议通知上写得很明确：

“为使组织制度机制适配当下运行节奏，建议召开共识修订议会，对现有制度结构进行深度复盘与结构性优化。”

秦风没有否决，而是在群里回了一句：

“你们觉得该修的时候，就是我们这套机制开始有生命的时候。”

共识修订议会定在一个周五，场地选在临川服务总部后楼的多功能厅。墙上悬挂着的不是金风的标志，也不是某个节点的旗帜，而是一张手绘的组织路线图，从左到右，清晰地标注出过去三年来组织的所有重大制度节点。

从服务反馈卡的诞生，到轮值协调机制的上线，从情感积分试点到边界服务路径试行，每一条弯路和每一次调整都被画在纸上，像一张不断缝补的布面地图。

会议一开始，主持人就明确这次修订要解决三件事：

一是节奏失控带来的制度反应迟滞问题

二是共识覆盖力不足导致的边界模糊

三是自由行为冲击制度基础后出现的信任分裂

这次会议特别请来了一个人作观察员，白程。

那个在上一章里游离于规则之外、却深受用户喜爱的维修员，这次穿了干净的蓝衬衫坐在会议室角落，神色安静，眼神警觉。

有人提议让他加入正式的组织体系，有人反对，说他代表的就是非结构视角，不该让他“被整合”。

白程自己说：“我来，不是为了上台发言，是为了看你们这套到底能不能修到不需要我这种人补位。”

议会采用分组讨论制，每一组负责一个制度模块的审查和建议。

有的组讨论“积分是否应设上限”，有的组讨论“节点资格取消机制是否过于严苛”，还有一组专门探讨“服务温度与组织效率的冲突解决方案”。

秦风没有加入任何一组，只在现场看着大家提案、争辩、复审，偶尔记录几句。

他第一次意识到，组织已经进化到一个可以“自我修理”的阶段，不再需要创始人用强力去扭转。

两天后，修订建议汇总出来，总共三十三条，分为八个大类，涵盖评分机制、路径管理、资源分配、节点撤换、情感评估、信息流通、公共议程设置和外部协同协议八项维度。

轮值小组整理后发布了组织公示稿：

“共识体系2。0草案拟定完成，公开征求所有节点代表及观察节点意见，反馈期为十天。”

这份草案没有一条由秦风亲自撰写，但每一条都与他三年来经历的一切密切相关。

黄志强半夜翻着草案，忍不住说：“哥，你看这份东西，它像不像是你写的？”

秦风笑了：“像，但不是我写的，是大家用我们经历过的那些事，把我从你们身上搬下来了。”

白程在修订建议书末页写了一段话：

“组织不该是框，是水。水有温度，有方向，但不会强迫谁被淹没。”

这段话最后被收录进《共识修订前言》，成为金风第一次制度自发演化中最具共鸣的一句话。

修订通过当日，组织平台数据波动极小，说明绝大多数节点在制度修订过程里保持稳定，没有恐慌，也没有抵触。

节点之间反而发起了四十七次小范围讨论，十六个区域自发制作流程培训图解，五个协同组织主动上报现有差异并提出同步意愿。

这不是管理层主导的升级，是组织自己从内部发出的一次“换气”。

晚上十点，临川服务站门口，灯还亮着。

白程一个人坐在石墩上看草案，有人问他怎么看这次修订。

他回了一句：“我希望以后每一次我多做点什么，不是因为你们制度没安排好，而是我真心愿意多做。”

“如果组织能做到这点，就比市里那堆平台靠谱多了。”

秦风回到办公区，走进楼上那个没人进过的资料室，打开最早一版服务积分草图，上面还贴着他当年写的草稿纸。

字迹歪扭，墨迹模糊，但那行小字还在：

“我们做的不是制度，是让别人愿意跟我们走的那条路。”