“哥,你这钱怎么借人了?”
“他说急用,说月底还……”
“你要明白,这不是我的钱,是整个组织的钱。”
“你不是花了钱,是动了一个信用圈的根。”
“不是我对你严,是我得对得起其他人。”
那头沉默了半天,终于低声说:“我明白了,下月我退出试点。”
“不用退出,但你下月只能做观察员。”秦风答。
第六天,系统数据更新:
【组织微型金融试点运作良好】
【还款回流率:98%】
【服务带动收入增长率:21%】
【组织信任指数提升:+12】
并同步生成一张热力图:
“信任热区分布图”
红色、橙色、绿色…不同区域,显示了各地“节点金融响应强度”。
秦风看着那张图,忽然觉得这不是组织管理了。
这像一个“国家经济地图”。
第七天,他正式向江南金融局递交申请:
《关于基于实际服务组织信用模型接入城信系统的试点建议》
两天后,金融局发来回复:
“本机构认为该提案具备‘准自然征信’意义,建议试行一个季度。”
这一刻,金风组织,第一次真正接入到了城内的“金融话语权”中。
不是靠投简历,也不是靠融资路演。
而是靠“真实服务积累”的信用,赢下的资格。
系统提示:
【节点金融模型第一阶段完成】
【奖励发放:组织级风控调度权】
【可开启模块:信用因子拆解·积分对价结构·组织流动性自动调节系统】
黄志强站在他旁边看着一行一行代码图谱,头都晕了:“哥……咱这还真是摊出来一个金融体系了。”
秦风笑了:“我们不是银行,但我们能让信用变成‘资源’。”
“我们不是政策,但我们能让信任变成‘生产力’。”
“这才是,组织的金融权杖。”