一个是一万比一的置换比例。
一个是一比一的置换比例。
除此之外,系统还有一个限制。
盈利置换,可以随时置换成个人资产。
亏损置换,必须等到所属企业破产之后,才能一比一置换。
这也就意味着,盈利置换,短期内能获取个人财产。
亏损置换,则更像是放长线钓大鱼。
两者各有优劣,苏牧没有盲目的选择后者,而是先做了个小测试。
他用了半年的时间,努力去经营红象食品有限公司。
成绩斐然。
短短半年的时间,苏牧让红象食品有限公司的总资产增加了5000万。
结果。。。。。。
换算成个人资产之后,最终只有可怜的5000块钱!
辛辛苦苦半年的时间,5000块钱?
这TM还没有去工地搬砖搬半年赚的多!
这谁受的了?
既然盈利这条路走不了,苏牧果断选择了后者。
努力的亏损!
因为1098条款的限制,想要在正常经营状态下,让一个月营收几千万的公司出现亏损,这可不是一件容易的事情。
苏牧绞尽脑汁,在符合系统规则的范围内,还真让他想到了一个办法!
那就是增加人力成本的支出!
怎么增加人力支出?
当然是提供各种保障了!
什么?别的企业交五险一金?
太少了!
我们红象食品有限公司除了给员工交六险一金之外,还给红象的员工提供寿险。
只有寿险就完了?
那怎么可能?员工的家人不是人吗?
全都一套保险全都安排上!
就这样,红象食品有限公司,每年给一个员工光是交保险费就达到了1。5万之多。
幸福感妥妥的!
至于工资这块!
什么?别的同类企业员工基础公司3500?
我们红象企业自然不能少!